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石材企業(yè)主談云浮石材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題
華瑞石材 HXCARVE （2009-10-13） 來源："中國石材網(wǎng)"
廖老板1985年開始在云浮從事石材業(yè)，至今已有25個年頭。廖老板說，25年的從業(yè)經(jīng)驗讓他覺得石材業(yè)是大有前途的。“云浮已經(jīng)形成了一個堪稱世界級的石材市場，在全球都有一定知名度。云浮石材業(yè)能有今天的市場地位，確實來之不易，與政府的大力支持、石材從業(yè)人員的辛勤努力分不開。作為經(jīng)營者，我很自豪。”廖老板笑稱，人類社會已經(jīng)離不開石材，“三星以上酒店沒塊大理石說不過去吧？所以石材應(yīng)該是有前景的。”
危機過后談危機
席卷全球的金融危機給我市石材企業(yè)帶來了強烈的沖擊，經(jīng)歷過那段蕭條慘淡的陣痛期后，廖老板坦言：“說金融危機對我們沒影響，肯定是假的。”廖老板的石材產(chǎn)品大部分銷往國內(nèi)市場，一部分銷往國外，“國內(nèi)市場的影響比國外的小，而且復(fù)蘇也比國外市場快。”廖老板說，從今年上半年開始，市場就開始好轉(zhuǎn)，“我每晚下班開車回市區(qū)，看到路上的大型運輸車漸漸多起來，這就是金融危機后石材市場復(fù)蘇的一個直觀反映。”
回憶金融危機時的艱難處境，廖老板說那時自己經(jīng)歷過的最大困難就是資金周轉(zhuǎn)不靈。廖老板說，遇到這種全球性的金融危機，其實是考驗經(jīng)營能力的時候，儲糧過冬，只有平時就有憂患意識，管理有道，才可能應(yīng)對好危機。
“金融危機期間，政府也采取了一些措施幫助我們渡過難關(guān)，但主要還是靠自己的努力。”朱老板對金融危機的體會更加深刻，“這場危機直接反映在訂單上，一些原本有意向的訂單全都取消了，訂單總量減少了三分之二。”窮則思變，朱老板硬著頭皮在國內(nèi)跑了一個半月，終于跑回了一些訂單，“最重要的是信心，真的，不是說黎明前的夜是最黑的嗎，真的是這樣。”
經(jīng)歷過這場危機，朱老板信心更足了：“有了挫折和困難的體驗，才能越戰(zhàn)越勇，因為從中收獲了經(jīng)驗。”朱老板說，這場金融危機讓他明白了不論有沒有危機，要經(jīng)營好石材廠，管理、技術(shù)、資金都是缺一不可的，管理得當(dāng)、銷售有方，貨運輪轉(zhuǎn)良好，培養(yǎng)起固定的客戶群，資金才能良性運轉(zhuǎn)，而依托新礦源或革新工藝技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品則是提高效益的好辦法，此外，對石材進(jìn)行深加工，從質(zhì)量上提升品質(zhì)也是穩(wěn)定客源的良方。
惡性競爭與名牌缺失
云浮有大大小小數(shù)千家石材廠，但規(guī)模和技術(shù)裝備參差不齊。廖老板說，在云浮，兩夫妻就是一個廠的情形并不少見。一些石材廠規(guī)模小、技術(shù)水平和管理水平不高，更談不上創(chuàng)新能力，其實就是家庭小作坊，看到別的廠什么產(chǎn)品好賣就經(jīng)營什么品種，由此帶來一些惡性競爭。對這種“跟風(fēng)”現(xiàn)象，朱老板舉了個簡單的例子：前段時間個別廠家做了個鵝黃底紅字的招牌，顯得特別搶眼，不久，這條路上幾乎所有的石材廠都換了這種鵝黃底紅字的招牌。
這種門面功夫上的跟風(fēng)之作其實還是小事，最讓石材廠商頭疼的是價格上的惡性競爭。廖老板說，現(xiàn)在客戶來買石材，說白了就是看誰價錢低。“現(xiàn)在貨比三家是常事，但客商比的不是質(zhì)量，是價格。”廖老板說，石頭不像石油，石油幾乎是全國統(tǒng)一定價，但石頭無價，因為石頭的價格是自己定的，沒什么行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣很容易引起石材廠家在價格上的惡性競爭。廖老板說，造成價格差的原因有幾種，一是成本不同，直接從礦源地采購礦石和從市場上購買礦石的價格差別較大，造成成品價格差；二是有的廠家準(zhǔn)備今后不再做這種石材，或是急需資金周轉(zhuǎn)，可能會低于成本賤價出售；還有一種是“賺頭蝕尾”，這個品種的前幾批貨價錢賣得好，到后面了價格低點脫手也無所謂了，總體來說還是賺錢。
衣服有名牌，家電有名牌，油鹽醬醋也有名牌，可云浮石材沒有品牌，更沒有名牌。廖老板說，現(xiàn)在的成品石材都沒有任何標(biāo)簽，就是因為石材沒有名牌，沒有明確的質(zhì)量等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了石材市場價格上的惡性競爭。朱老板說，作為經(jīng)營者，肯定希望石材在價格、質(zhì)量等級評定上有規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更希望石材產(chǎn)業(yè)能發(fā)展出像LV、Chanel那樣的世界名牌，但建材經(jīng)銷商卻不希望廠家對產(chǎn)品貼標(biāo)簽，怕石材有了商標(biāo)后客戶會直接從廠家買入，減少了經(jīng)銷商的利潤。
矛盾是發(fā)展的動力
危機讓人學(xué)會反思，金融危機過后，石材業(yè)主們開始正視惡性競爭、名牌缺失、技術(shù)水平低、創(chuàng)新能力弱……這些我市石材行業(yè)發(fā)展中切實存在的問題。面對這些問題，石材廠商們迎刃而上，沒有回避。朱老板說：“我們不能回避一些現(xiàn)實問題，因為從長遠(yuǎn)看，這些問題會阻礙石材行業(yè)的發(fā)展，我們應(yīng)該好好思考怎樣解決這些矛盾，矛盾解決了，行業(yè)也就有了新發(fā)展。”
面對危機的信心、解決危機的動力、直視問題的勇氣……石材企業(yè)主以經(jīng)驗和能力讓我們感受到，云浮的石材行業(yè)能有今天的成就絕對不是偶然，這其中匯聚了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者篳路藍(lán)縷的艱辛和磨礪。在云浮石材行業(yè)已初具規(guī)模效應(yīng)的同時，如何做“精”也就成了石材企業(yè)主們努力的方向，而行業(yè)價格標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)范、創(chuàng)新體系等一系列尚待完善的體制矛盾，或許就成了石材業(yè)主們謀求新發(fā)展的動力。
面對即將舉辦的第六屆石展會，經(jīng)歷了金融危機考驗的石材廠商們紛紛表示：“這是一個提升云浮石材行業(yè)整體知名度的大平臺，整體知名度提升了，自然會帶來經(jīng)濟效益，即使在展會上沒有簽下大單，但名聲出去了，總會有人慕名而來。”朱老板說，每年的石材博覽會他都參加：“這是行業(yè)盛會，當(dāng)然要共襄盛舉。”
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